為回顧總結各在建項目上半年推進情況，進一步明確下半年工作思路，確保全年目標任務順利完成。7月7日，市國成公司召開上半年項目總結暨推進會。會議由黨支部書記、董事長溫開雄主持，公司班子成員、各部門中層管理人員、子公司班子成員參加會議。

    會議共分兩個環節，先由市國成公司主要領導帶隊到雪峰泡石棄土場、利州西路出口下穿寶成鐵路立交橋工程、限價商品房等各在建項目進行現場調研，在摸清各項目進展情況和實際問題的基礎上趁熱打鐵召開會議全面總結工作經驗，深刻分析隱患問題，安排部署下步工作。

    會議對各在建項目前期取得的成績給予充分肯定，又從外部環境、安全環保、建設水平差距等方面梳理分析了各項目建設面臨的形勢和存在的問題，并提出三點工作要求。一是加大協調力度。當前，多個在建項目均為新開工項目，涉及手續與證件辦理、涉鐵施工方案審批、變更報批等多項協調事項，要把每一條手續、每一個證件都落實到專人專責，變“文來文往”為“人來人往”，爭取手續提前辦、證件提前拿、工程提前竣工、項目提前驗收。二是抓好安全生產。充分認識當前環境保護的新形勢新要求，時刻緊繃環保紅線、嚴守環保底線，進一步加大投入、強化舉措、落實責任，把安全發展理念和環境保護理念貫穿到工程建設始終，推動安全生產常態化，對排查發現的安全隱患，建立臺賬，立行立改，實現風險隱患動態“清零”。三是創建優質高效工程。充分借鑒陽光大地、邦泰地產等優秀民營企業的先進管理經驗，根據項目實際情況和季節變化，科學、合理編制施工計劃，加強對工程重難點的統籌組織和問題攻關，突破施工瓶頸，確保施工進度計劃執行到位，爭創優質工程，創建國成品牌。